چه زمانی به مشاور نیاز داریم؟

زمان مطالعه 2 دقیقه |

بهتر است قبل از اینکه نفس­های کسب و کارتان به شماره بیفتد و از احیای دوباره آن قطع امید کنید، دست به کار شده و مسائل سازمانتان را به موقع شناسایی کنید. حضور به موقع یک متخصص در پیش از بحران، هنگام بحران و پس از بحران میتواند به هموار شدن مسیر کسب و کار شما کمک بزرگی بکند

در شرایط اقتصادی کنونی ، مشاغل بدنبال یافتن راه­ هایی برای بهبود فعالیت­ها، افزایش درآمد و پایین نگه داشتن هزینه ­ها هستند. از آنجایی که بسیاری از کسب و کارها برای ادامه بقای خود در بازار باید سرسختانه در محیط به شدت رقابتی تلاش کنند، فعالیت های روزمره این کسب و کارها برای مشغول نگه داشتن مدیریت به ویژه در مشاغل کوچکتر که صاحبان یا مدیران نقش­های زیادی در سازمان به عهده دارند، بیش از اندازه کافی است. در این صورت در بهترین حالت اگر خوش شانسی هم چاشنی کار شود، کسب و کار میتواند وضع فعلی خود را حفظ کند. اما انتخاب یک مشاور متخصص خوب میتواند ضمن حفظ وضع موجود، محرکی برای حرکت رو به جلو و رشد و پیشرفت کسب و کارتان باشد

هرگاه احساس کردید مانعی سر راهتان هست، مساله ­ی ناشناخته­ ای وجود دارد که کارتان را متوقف کرده، نیاز به تغییر دارید، نیازمند رشد و بهبود هستید؛ به مشاوران کسب و کار اعتماد کنید. همانگونه که به پزشک برای پیشگیری، درمان و یا تقویت بدنتان اعتماد می­کنید. اگر صاحب کسب و کار هستید، باید از کسب و کارتان مثل فرزندتان مراقبت کنید. هیچکس فرزند خود را با آزمون و خطا تربیت نمیکند. بخصوص در فضای کسب و کاری امروز که سرعت رشد تکنولوژی و در پس آن همه ارکان زندگی، به طور سرسام­ آوری بالا رفته است و یک لحظه غفلت میتواند ارابه پرسرعت کسب و کارتان را سرنگون کند

نکته­ ای که باید به آن اشاره و تاکید کنیم، این است که مشاوره­ ها و توصیه­ های مشاوران را به شخص خود نگیرید! مشاوران به دنبال کمک به کسب و کار شما هستند. از نگاه تازه و انتقادهای سازنده مشاوران کسب و کار استقبال کنید. اینکه در کسب و کار شما مشکل اساسی وجود دارد دلیل بر این نیست که شما مدیر بد و نالایقی هستید. شاید مروری بر تعریف مفاهیم مشاور و مدیر موضوع را بهتر شفاف کند. یک مشاور شخصی است که در موقعیتی قرار دارد که بر یک فرد، یک گروه و یا یک سازمان تاثیر می­گذارد، اما هیچ قدرت مستقیمی برای ایجاد تغییرات یا اجرای برنامه‌ها ندارد. مدیر شخصی است که مسئولیت مستقیم اقدامات را بر عهده دارد. زمانی که مسئولیت مستقیم را قبول می‌کنید، به عنوان یک مدیر شناخته می­شوید. گاهی اوقات مدیران بدلیل حضور طولانی مدت در سازمان و یا صاحبان کسب و کار که از ابتدا پا به پای کسب و کار جلو آمده ­اند، از وجود مشکلات آگاهی ندارند و چه بسی با مرور زمان به شرایط و مسائل موجود عادت کرده اند، در حالیکه با حضور یک مشاور و تشخیص و بهبود مسائل، تازه متوجه می شوند چقدر اوضاع بهتر شده است.

فراموش نکنید، بهترین مدیران، بهترین مشاوران را دارند

مشاوران کسب و کار در زمینه ­های زیر میتوانند به کسب و کارتان کمک کنند

  • منابع انسانی
  •  بازاریابی و تحقیقات بازار
  • تحلیل­های مالی
  • طراحی محصول
  • برنامه­ریزی
  • کارایی و اثربخشی سازمان
  • نوآوری و خلاقیت
  • آموزش و توسعه
  • تجارت الکترونیک
  • حسابداری
  • تحلیل سیستم­ها
  • و موارد متعدد دیگر
Share on facebook
Share on google
Share on twitter
Share on linkedin
Share on pinterest
Share on print
Share on email
Share on whatsapp
Share on telegram
Share on skype
Scroll to Top