اگر صاحب کسب و کار هستید و برای توسعه و رشد کسب و کارتان جستجوهایی برای کمک گرفتن کرده اید، احتمالا با واژه های منتور، بیزینس کوچ و مشاور کسب و کار مواجه شده اید. اما تفاوت اینها در چیست؟! کدامیک بیشتر میتواند به کمک شما بیاید؟
منتور کسی است که با کفشهای شما راه رفته است. منتور در زمینه فعالیت شما دارای تجربه قبلی است و میتواند به افزایش سرعت رشد شما کمک کند. یکی از مزیتهای بزرگ منتورها جلوگیری از تکرار اشتباهاتی است که آنها قبلا در این راه مرتکب شده اند
منتور در نقش یک راهنما، دوست و مشوق ظاهر میشود. به عبارتی مثل یک کتابچه راهنمای عمل است
یک پله بالاتر میتوان به مربی کسب و کار اشاره کرد. بیزینس کوچ به شما کمک میکند تا تصویر کلان کسب و کار خود را ببینید و تا رسیدن به هدف غایی در کنار شما حرکت خواهد کرد. مربی کسب و کار شما را حمایت و تشویق خواهد کرد و حوزههای دارای مشکل را با شما پیدا خواهد کرد.
بیزینس کوچ میتواند در زمینه های مختلف کسب و کار شما کمک کننده باشد، از جمله موضوعات زیر
- مدیریت زمان
- انگیزش
- برنامه عمل
- مسئولیت پذیری و پاسخگویی
مربی کسب و کار همانند یک مربی فوتبال در برنامه ریزی و پیشبرد رو به جلوی شما سهیم است. هر جا خسته و ناامید شوید به شما روحیه میدهد و در صورت نیاز برنامه را تغییر میدهد
مشاور کسب و کار در یک سطح تخصصی تر قرار دارد. در مقایسه با بیزینس کوچ، که شما را تشویق میکند تا بهترینتان را به اجرا دربیاورید، مشاور به طور کلی وظایفی را که برای رسیدن به هدفتان نیازمند انجامشان هستید را مشخص میکند حتی اگر دلخواه شما نباشند و شما با انجام انها راحت نباشید
مشاور کسب و کار با تلفیق تخصص و تجربه خود از مواجهه با مسائل گوناگون در کسب و کارهای مختلف، برای مسائل و مشکلات کسب و کار شما راه حل ارائه میدهد
مشاور کسب و کار با تعیین اهداف به کمک شما و تحلیل حوزه های نیازمند به توسعه برای رسیدن به آن اهداف، به رشد کسب و کار شما کمک میکند. تفاوت عمده مشاور با منتور و بیزینس کوچ در تخصصی است که دارد.
Image source: Freepik